透析印刷行業的隐性成本

目前有很多的印刷企業，尤其是中(zhōng)小(xiǎo)企業，控制本錢的主要手段就是采購價格低廉的耗材和使用廉價的工(gōng)人。但他們卻爲此而失去(qù)了企業生(shēng)命中(zhōng)最樞紐的質量和效率，導緻企業的收益不佳或是發展過緩。這就是典型實在的企業決議人計劃過于注重顯性本錢，而忽視了其中(zhōng)的隐性本錢而造成的結果。

試想，印刷企業中(zhōng)，時間就是效率，時間就是效益。而價格低廉的耗材，通常是印刷适性或是和出産技術不相匹配的産品，這就勢必造成在出産過程中(zhōng)需要更多的時間去(qù)處理這些不良适性的産品所帶出的題目。實際付出的顯性本錢是低了，但是隐性本錢(損失機間效率的本錢)卻顯著地增加了。而且，印刷加工(gōng)中(zhōng)耗材所占的比例與時間效率的收益比拟，又(yòu)是微乎其微的，因此，這種降低本錢的方式可以說是得不償失。

我(wǒ)(wǒ)們上面所說的時間的消耗隻是隐性本錢中(zhōng)的其一(yī)，其它損失的諸如使用壽命、能量消耗、質量和其它衍生(shēng)本錢等等，加上因此而産生(shēng)的無形的損失，企業信譽、員(yuán)工(gōng)的自決心信念等。所有這些如何看待實際本錢中(zhōng)無法體(tǐ)現的。

由此，我(wǒ)(wǒ)們以爲印刷企業在選擇各種印刷材料時，不要一(yī)味地尋求低價格，而忽視它的附加本錢。更應該注重其中(zhōng)的隐性本錢，應選擇最适合企業自有設備的設計和機能，并且最适合技術職員(yuán)操縱習慣的材料，使設備和職員(yuán)以最協調、最順暢的方式運作。這種好的本錢帶來的是真正的效率和效益，是真正的價值體(tǐ)現，應該是我(wǒ)(wǒ)們通常所說的性價比。

在印刷企業的本錢構成中(zhōng)，去(qù)除紙(zhǐ)張、油墨、PS版以外(wài)，所剩的耗材所占本錢的比例已是微乎其微。我(wǒ)(wǒ)們做過嚴格的估算，像膠輥、水鬥液、橡皮布、洗車(chē)水和其它化學品等材料在印刷企業本錢中(zhōng)所占的比例不超過1.5%。可是這些材料對印刷企業中(zhōng)的産品質量和出産效率有着舉足輕重的影響，我(wǒ)(wǒ)們稱之爲“小(xiǎo)本錢，大(dà)價值”。